Samenwerkingsvraagstukken

In mijn organisatieadvies- en teamcoachingswerk ben ik gespecialiseerd in samenwerkingsvraagstukken. Vaak komen dit soort vraagstukken voort uit ‘achterstallig onderhoud’. In de loop van de tijd zijn, hoe begrijpelijk ook, lastige relationele vraagstukken niet benoemd of te oppervlakkig aangepakt. Daarmee is de kern vermeden. Simpel gezegd: het echte gesprek wordt niet gevoerd. Door het vermijden van dit soort vraagstukken worden vaak ook positieve elementen van teamwork vlakker: de verbinding en ‘drive’ nemen af. En daarmee komen resultaten onder druk te staan. Het alsnog aanpakken van belemmerende patronen en onderliggende gevoelens schept ruimte en geeft ontspanning. Hierdoor én door het leren vertrouwen op positieve patronen en kwaliteiten komt het werkplezier terug. Resultaten volgen dan weer vanzelf.

Vragen klanten:

  • “Er speelt iets in mijn team / organisatie en ik krijg mijn vinger er niet achter…”
  • “Ondanks alle cursussen vergadertechnieken lopen onze overleggen nog steeds moeizaam…”
  • “Ik merk dat veel zaken onbesproken blijven in de organisatie…”
  • “We lijken wel een verzameling eilanden, hoe krijg ik meer teamgevoel en samenwerking voor elkaar?”
  • “Hoe houden we, ondanks het veelvuldige online werken, de verbinding in onze organisatie?”
  • “Er is veel wantrouwen op de werkvloer…”
  • “We hebben een verandering ingezet maar blijven hangen in discussies.”

Samenwerkings-vraagstukken

In mijn organisatieadvies- en teamcoachingswerk ben ik gespecialiseerd in samenwerkingsvraagstukken. Vaak komen dit soort vraagstukken voort uit ‘achterstallig onderhoud’. In de loop van de tijd zijn, hoe begrijpelijk ook, lastige relationele vraagstukken niet benoemd of te oppervlakkig aangepakt. Daarmee is de kern vermeden. Simpel gezegd: het echte gesprek wordt niet gevoerd. Door het vermijden van dit soort vraagstukken worden vaak ook positieve elementen van teamwork vlakker: de verbinding en ‘drive’ nemen af. En daarmee komen resultaten onder druk te staan. Het alsnog aanpakken van belemmerende patronen en onderliggende gevoelens schept ruimte en geeft ontspanning. Hierdoor én door het leren vertrouwen op positieve patronen en kwaliteiten komt het werkplezier terug. Resultaten volgen dan weer vanzelf.

Vragen klanten:

  • “Er speelt iets in mijn team / organisatie en ik krijg mijn vinger er niet achter…”
  • “Ondanks alle cursussen vergadertechnieken lopen onze overleggen nog steeds moeizaam…”
  • “Ik merk dat veel zaken onbesproken blijven in de organisatie…”
  • “We lijken wel een verzameling eilanden, hoe krijg ik meer teamgevoel en samenwerking voor elkaar?”
  • “Hoe houden we, ondanks het veelvuldige online werken, de verbinding in onze organisatie?”
  • “Er is veel wantrouwen op de werkvloer…”
  • “We hebben een verandering ingezet maar blijven hangen in discussies.”
Contact opnemen

“Arnold kan heel goed luisteren en hoort wat er wel en niet gezegd wordt. Hij voelt mensen en hun situaties als geen ander aan, is zeer betrokken maar kan de eigen emotie er buiten laten, ook als het naar hem onaangenaam wordt. Dat is erg knap. Arnold brengt teams en organisatieonderdelen echt verder door ze te helpen zaken uit het verleden op te ruimen.”

Jan van den Bos, inspecteur-generaal Inspectie Leefomgeving en Transport.